Блог Михаила Иванова

На курсе по корпоративной стратегии мы получили групповое задание по оценке потенциальной покупки Nestle компании Loreal. Nestle уже 35 лет владеет 30% акций Loreal и ее представители давно входят в Совет директоров. Однако до апреля этого года Nestle не могла увеличить свою долю, согласно изначальным договоренностям акционеров, крупнейшим из которых явлется дочь основателя компании и богатейшая женщина планеты - Liliane Bettencour. Теперь такая возможность появилась. Будет ли слияние крупнейших игроков в области производства продуктов питания и индустрии красоты?

В условиях почти полного отсутствия информации нам предлагалось оценить плюсы, минусы и последствия такой сделки, а так же представить свои рекомендации по необходимому в дальнейшем анализу. Работа должна была строиться на модели создания ценности, что, честно сказать, меня сильно раздражало, поскольку я не вижу большой пользы от этого довольно теоретического фрейма.

На первой неделе все 4 команды подготовили свои рекомендации и представили их в виде озвученный презентации в PowerPoint. На второй неделе (т.е. сейчас) презентации перемешали и дали другим командам (каждой только одну) для того, чтобы они оценили проделанную коллегами работу.

Кейс сам по себе любопытен, и с точки зрения учебного процесса - довольно интересный прием, но отсутствие какой-либо информации не позволяет сделать никаких однозначных выводов.

При всех потенциальных плюсах, что-то подсказывает мне, что в ближайшее время Nestle не возьмет контроль над Loreal. Уж слишком крупные это игроки с очень небольшой возможной синергией. Из истории современного бизнеса я могу вспомнить только неудачные примеры таких крупных слияний - AOL + Time Warner, Royal Bank of Scotland + ABN Amro, Diamler + Chrystler. И это были слияния в достаточно связанных отраслях в «тучное время», а что уж говорить о таких разных бизнесах в кризис. В шторм надо фокусироваться на ключевом бизнесе. На своем опыте я знаю, сколько энергии отнимают подобные сделки.

Запись создана: Среда, 24 Июнь 2009 в 10:43 и находится в рубриках IESE Business School. Вы можете следить за комментариями к этой записи через ленту RSS 2.0. Вы можете оставить отзыв, или trackback с вашего собственного сайта.